Leiderschap is een veel gebruikt en ook misbruikt begrip. Er zijn talloze boeken over volgeschreven, veel conferenties over georganiseerd en flinke opleidingsbudgetten aan besteed. Het resultaat? We gaan vaak weer aan het werk alsof er niet zoveel gebeurd of veranderd is. Maar wat is leiderschap precies en waar blijkt dat dan uit? Wanneer is het nodig en hoe doe je dat dan op de juiste manier? Hoe ontwikkel je je leiderschap? Natuurlijk is er geen eenduidig antwoord op al deze vragen. Die is afhankelijk van tijd, plaats en context. En vooral van de mensen zelf. Per bedrijf of organisatie kan dat ook allemaal enorm verschillen. Zinvoller is het daarom met elkaar in gesprek te gaan over wat leiderschap is en voor ons betekent, waar we dat herkennen en waar we dat missen, hoe dat eruit zou kunnen zien en wat we willen ontwikkelen om daar te komen. De dialoog hierover is een middel en natuurlijk als altijd ook een doel in zichzelf. Door te blijven reflecteren op onszelf en ons gehanteerde begrippenkader – waaronder het begrip leiderschap – blijven we ons ontwikkelen, ook als leider.
